Servicio

Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción

Descripción:

Las actividades clave de nuestro Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción para pymes:

Optimización de Procesos Personalizada

Desarrollamos un plan de optimización de procesos adaptado a las necesidades específicas de tu pyme. Por ejemplo, empresas de manufactura han implementado técnicas de mejora continua que han reducido significativamente los tiempos de producción.

Análisis de Eficiencia Operativa

Realizamos un análisis exhaustivo de la eficiencia operativa de tus procesos actuales. Por ejemplo, compañías del sector logístico han identificado cuellos de botella en sus operaciones y han optimizado sus flujos de trabajo, mejorando la puntualidad de sus entregas.

Implementación de Metodologías Ágiles

Te asesoramos en la implementación de metodologías ágiles para mejorar la flexibilidad y adaptabilidad de tus procesos de negocio. Por ejemplo, empresas de software han adoptado metodologías Scrum, acelerando el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos.

Capacitación en Herramientas de Gestión de Procesos

Capacitamos a tu equipo en el uso de herramientas avanzadas de gestión de procesos. Por ejemplo, empresas del sector financiero han implementado sistemas de gestión de calidad que han mejorado la precisión y consistencia en la entrega de sus servicios.

Automatización de Procesos Clave

Identificamos oportunidades para la automatización de procesos clave, reduciendo errores y mejorando la eficiencia. Por ejemplo, empresas de atención al cliente han implementado soluciones de RPA (Automatización Robótica de Procesos) para manejar tareas repetitivas, liberando tiempo para actividades de mayor valor.

Desarrollo y Ejecución de Casos de Uso

Desarrollamos y ejecutamos casos de uso específicos en la optimización de procesos de negocio o producción adaptados a tu empresa. Por ejemplo, en el sector de alimentos y bebidas, se han creado sistemas de trazabilidad que mejoran el control de calidad y la satisfacción del cliente.

Precios y segmentos

Segmento A

Entre 10 y 50 empleados, posibilidad de adquirir 2 servicios.

Precio anual del servicio

Entre 3.000€6.000€

Segmento B

Entre 50 y 100 empleados ,posibilidad de adquirir 3 servicios.

Precio anual del servicio

Entre 3.000€6.000€

Segmento C

Entre 100 y menos de 250 empleados, posibilidad de adquirir 4 servicios.

Precio anual del servicio

Entre 3.000€6.000€